UN FAIT DIVERS DRAMATIQUE DANS NOTRE VILLE

Le 30 Octobre 2017 : Assassinat de Mr Sabatier

Gros choc  ce  matin en apprenant  cette  triste  nouvelle . Les services sociaux de la  Mairie de Besseges connaissaient  très bien l'état déficient de ce presque nonagénaire ,ancien ingénieur de l'équipement ,connu des Bességeois , qu'ils voyaient déambuler et se dégrader de plus en plus .Ces mêmes services avaient été contactés à ce sujet  par plusieurs personnes  , dont  moi même ,ainsi que par les gendarmes après un vol chez ce Monsieur qui vivait seul . Pourquoi ce Monsieur n'avait pas été mis sous tutelle et placé d'office dans un établissement hospitalier approprié ce qui aurait évité ce drame et cette  mort atroce ?
Les services sociaux  de  la  Mairie peuvent ils expliquer ce manquement  ?

Lazzarelli Suzanne

Le Regain fait sa rentrée !

      Il y a quelques temps que nous n'avions pas fait paraître un article sur notre blog. En effet, le début d'année était très chargé avec les élections présidentielles et législatives. Après les vacances sont arrivées et nous voici de retour pour la rentrée. Les prochaines échéances électorales sont encore loin: en  Mars 2020 auront lieu les prochaines élections municipales. Nous devons dès à présent réfléchir et nous organiser, si nous voulons être présents à ces élections.

      Lors des élections de 2014, pour la première fois nous présentions une liste et beaucoup d'entre  nous n'étaient pas connus, 35 /°° de nos concitoyens nous ont fait confiance en portant leurs voix sur  notre liste.
      Pour ne pas les décevoir, nous devons tout mettre en œuvre pour être présent lors des prochaines  municipales, le tout avec une équipe jeune, sérieuse, dynamique et compétente. L'avenir de notre commune nous concerne tous:

Venez nous rejoindre, n'attendez pas que d'autres prennent des décisions à votre place !

Le Regain  Bulletin  N°4:

      Mais le but essentiel aujourd'hui est de répondre au bulletin  municipal n°5, du mois de juin. Nous avons été surpris de constater que les questions posées à Mr. le  Maire ne correspondaient pas à celles que se posent nos concitoyens. C'est une "auto interview", on se pose des questions à soi-même, ou on laisse supposer que c'est une autre personne qui questionne, à  savoir  un  adjoint  de Mr. le Maire (Mr Molle ).
      Nous pensons qu'il aurait été plus constructif de laisser la parole à nos concitoyens afin qu'ils posent eux-mêmes leurs questions. Peut-être que l'on craint que certaines questions soient dérangeantes.
      Nous pensons que c'est dans le débat et la critique que les choses peuvent avancer et que ce n'est pas en s'enfermant dans un bureau que l'on trouve les solutions.

      Concernant le SDIS (Service Départemental d'Incendie et de Secours), les pompiers volontaires du centre de secours de notre  commune sont venus exposer leurs revendications devant l’assemblée intercommunautaire. À l' unanimité les délégués ont approuvés leurs revendications et se sont engagés à les défendre auprès de leur hiérarchie.

      Pour ce qui est de l'armement de la police municipale, ce n'est pas parce que certaines communes le font que l'on doit se sentir obliger de faire de même. La réponse, c'est les policiers municipaux qui peuvent la  donner: Se sentent-ils  menacés dans leur fonction? Le port d'arme facilitera-t-il leurs taches? Quelles sont leurs taches sur la commune? Les délits commis sur notre commune sont le fait d'une petite délinquance et ne justifie pas le port d'arme. Par contre les problèmes que cela peut engendrer sont de tout autre nature.

      Pour les  travaux  de rénovation du centre culturel, ces travaux devraient se dérouler courant 2019. Les prochaines élections municipales auront lieu début 2020, c'est-à-dire que les charges financières de ces travaux seront supportées par la prochaine majorité municipale, même si cela ne fait pas parti de leur priorité. Est-ce bien démocratique et n'est-ce pas électoraliste ? 

      Concernant les travaux de réhabilitation des réseaux d'eau et d'assainissement, ils sont financés sur le budget eau et assainissement, c'est-à-dire par nos concitoyens en payant leurs factures. Notre commune est la seule sur le territoire intercommunautaire à avoir un fermier: la SAUR. Les autres communes ont, soit des régies municipales (Gagnières , Molières ,St Ambroix …) soit des syndicats intercommunaux:  SITVOM (Barjac …). Il est bien connu que la SAUR est une filiale de la Lyonnaise des Eaux et que ces sociétés sont là pour faire des bénéfices (cf: notre article sur l'eau en début de blog).

      La culture reste un budget important pour notre commune. 
Mais l'argent dépensé est-il bien utilisé? On affiche en grand dans nos rues: 25 manifestations, cela n'a aucun sens. Quel intérêt de faire des manifestations qui n'ont pas de public? La quantité ne correspond pas avec la  qualité. Deux manifestations ont eu une bonne fréquentation: l'élection de la reine et le spectacle sur Jean Ferrat.
Regardons ce qui se fait chez nos voisins: les "mercredis du presbytère" à Robiac-Rochessadoule qui attire 200 personnes chaque soir, et même jusqu'à 300 lors d'un mercredi soir, avec un coût pour la commune de 0 €, le CAL (Comité d'Animations et de Loisirs) s'autofinance. Il y a aussi les "inattendus  de  Gagnières", les "clairs de lune du lundi" à Robiac-Rochessadoule.
Arrêtons de reproduire ce qui s'est fait dans le passé et soyons plus créatif.

Nous aurions aimé poser à Mr. le Maire quelques questions:

1. Pourquoi ne fait-on rien pour améliorer la circulation et le stationnement rue Victor Hugo? 
2. Pourquoi ne fait-on rien pour améliorer le stationnement dans le centre (rue de la République)? 
3. Pourquoi ne fait-on rien avec l'espace Jeanne d'Arc que la mairie a acheté (cour de l'ancienne école)? 
4. Quel projet pour la partie de l'ancienne usine appartenant à la commune? 
5. Quels projets de rénovation sont prévus pour certaines rues: rue Silhol, rue Émile Zola...? 
6. Quelles sont les décisions prises pour améliorer la sécurité des personnes et des biens? (suite aux nombreux délits ayant eu lieu récemment) 
7. Notre commune n'était-elle pas en sureffectif? Le départ à la retraite d'agents communaux, non remplacés, n'ayant pas entraîné de dysfonctionnement dans les services. 
8. Est-ce qu'il-y-a un projet pour développer les produits bio à la cantine scolaire ? 
9. Le camping municipal ne pourrait-il pas être mieux aménagé, voire agrandi et mieux entretenu? 

Il reste encore beaucoup de questions à poser, mais voilà celles que nous aurions pu poser si on nous l'avait demandé.

Vous avez certainement des questions à poser, n'hésitez pas à les laisser en commentaires.

Le Regain

Meilleurs Voeux Pour 2017

   

    Au seuil de cette année nouvelle, le collectif du Regain Bessègeois souhaite à tous nos concitoyens et concitoyennes une bonne et heureuse année 2017. Que cette année nouvelle vous apporte joie, bonheur et santé à vous et à vos proches. Nous aurons une pensée particulière pour ceux qui sont en grande difficulté, que l'année 2017 soit pour eux l'année de l'espoir pour une vie meilleure.

    Concernant notre ville, voilà maintenant 3 ans que la nouvelle équipe municipale est en place et nous n'avons toujours rien vu de nouveau à l'horizon. La population continue de diminuer, 2963 habitants au dernier recensement de 2016. Les commerces baissent leurs rideaux définitivement malgré quelques tentatives de réouvertures, le vieillissement de la population continue inexorablement, le parc immobilier se détériore chaque année un peu plus. Les appartements insalubres sont en constante progression, les constructions de maisons individuelles sont pratiquement inexistantes. Le lotissement du Mahistre ne pourra même pas voir une construction car il sera exclu de la zone constructible dans le futur PLU (Plan Local d'Urbanisme) , après combien d'argent dépensé sur le dos du contribuable Bessègeois.

Faut-il être fataliste et se dire qu'il n'y a rien à faire ?

   Des villes et villages autour de nous, nous montrent que l'on peut faire changer les choses: avec de la volonté, des idées, de l'ambition et des femmes et des hommes ayant une certaines vision du futur. Ne nous endormons sur un confort du cadre de vie. Pour certains ce confort ne saurait être éternel si nous ne préparons pas l'avenir.

    Pour pouvoir sauver les services administratifs (postes, gendarmerie, écoles etc …) le PLU prévoit, dans ses premières études, qu'il faudrait une population de 3300 habitants en 2030, et faire arriver de jeunes couples avec enfants pour faciliter le rajeunissement de la population. Toutes les villes et villages qui nous entourent ont cette ambition là. Nous avons un grand handicap dans cette course, c'est l'éloignement des bassins d'emplois (Alès, Nîmes, l'Ardèche …), notre force c'est notre cadre de vie (une nature protégée depuis quelques années, une porte pour rentrer dans le parc des Cévennes et une proximité avec l'Ardèche et la grotte Chauvet).

    Développer l'emploi dans notre ville, c'est l'ambition de tous, mais cela ne dépend pas que de nous. Il faut trouver des chefs d'entreprises désireux de venir s'installer. Et avant d'arriver chez nous ils sont beaucoup solliciter par d'autres cité qui ont des arguments plus convaincants que les nôtres. Mais par contre on peut agir sur un autre plan : rendre notre ville plus agréable, améliorer encore la qualité de vie et encourager de jeunes couples à venir s'installer chez nous.

La municipalité peut agir dans ce sens : améliorer la circulation, faciliter le stationnement des véhicules en centre ville, création d'espace vert à proximité du centre, améliorer la propreté des rues, création d'une crèche, rénovation des bâtiments (parcs privés et publics), utilisation rationnelle des biens et des personnes, aérer la ville en dégageant des espaces … Définir des priorités.

    C 'est en agissant sur ces critères que nous pouvons proposer un plus, par rapport à d'autres et attirer une population jeune. On peut également attirer chez nous une population de personnes à la retraite. Ces catégories cherchent bien souvent à quitter la ville et à s'installer en zone rurale, loin du bruit et de la pollution, pourvu qu'elles trouvent sur place commerces, médecins et un cadre de vie agréable dans une ville où il fait bon vivre. Ils sont créateurs d'emplois : aides et accompagnements des personnes.

    Enfin, il faut faire participer les citoyens aux décisions concernant leur avenir : la participation citoyenne. Nous devons faire rentrer des habitants de la commune dans les diverses commissions avec les élus et faire en sorte que ces commissions se réunissent. Ce sont aux commissions de faire des propositions, alors que les dossiers (déjà tout prêts) sont sur la table avant que les dites commissions se soient réunies. Les projets doivent être débattus et tout le monde doit apporter sa petite pierre à l'édifice.

Il reste encore des charges, impôts locaux, prix de l'eau, la TEOM (Taxe Enlèvement des Ordures Ménagères), ces charges sont trop élevées et dissuadent les gens de venir s'installer chez nous (c.f le prochain article).

    Beaucoup de travail reste à faire, ne soyez pas que des spectateurs de votre commune, devenez en les acteurs et les décideurs. Le Regain sera-t-il présent lors des élections municipales de 2020 ? La réponse c'est vous qui la tenez. Dès à présent, venez nous rejoindre et c'est ensemble que nous déciderons de NOTRE avenir.

Veuillez laisser nos coordonnées sur le blog, elles resteront anonymes et nous prendrons contact avec vous.

Le Regain Bessègeois  

L'agglo c'est quoi ? Faut-il y aller ?

Nous allons tout d'abord essayer d'expliquer ce qu'est l'agglo :

• 50 communes (St Jean du Gard, Salindres, Vèzenobres, Bouquet, Massanes, Anduze…)
• 1 président
• 15 vices présidents
• 901 agents territoriaux
• 102 011 habitants

Suite aux regroupements décidés par le préfet, à compter du 1 Janvier 2017, s'ajouteront les communes de Vivre en Cévennes, Pays Grand Combien, les communes de Aujac, de Genolhac, Chamborigaud, le Chambon, Concoules, Bonnevaux, Sénéchas (Haute Cévennes), soit 73 communes représentant 131 906 habitants.

L'agglo c'est 27 compétences :

• 4 compétences obligatoires : - Aménagement de l'espace ( PLU, SCOT …)

                               - Développement économique

                               - Habitat

                               - Politique de la Ville

• 6 compétences optionnelles : - Voirie

                                       - Assainissement

                                       - Environnement

                                       - Equipement culturel et sportif

                                       - Action Sociale 

  
  

• 17 compétences facultatives : - Enseignement
  

                                         - Petite enfance 

                                         - Tourisme

                                         - Numérique

Pour pouvoir faire des comparaisons, nous prendrons la Communauté de commune de Sommières avec ses 21 200 habitants, c'est celle qui nous paraît se rapprocher la plus de Cèze Cévennes avec ses 19 827 habitants.

Montant de la dette / habitants en Euros :

Agglo	45	Ratio National	28
Cèze Cévennes	3		15
Sommières	41		15
Pays Grand Combien	51		15
Vivre Cévennes	40		15

Charge de fonctionnement Euros / habitants :

Agglo	599	Ratio National	386
Cèze Cévennes	179		282
Sommières	664		282
Pays Grand Combien	453		282
Vivre Cévennes	458		282

Charge de personnel Euros / habitants :

Agglo	267	Ratio National	115
Cèze Cévennes	45		93
Sommières	315		93
Pays Grand Combien	228		93
Vivre en Cévennes	235		93

(Chiffres de 2014)

C'est notre communauté de commune qui a la dette par habitant la moins élevée, les frais de fonctionnement et les charges de personnel les plus faibles. Ce n'est pas le regroupement de 3 communautés de communes au sein de l'agglo d'Alès qui vont faire passer les chiffres de l'agglo au vert. Malgré cela, certains, Mr. Chaulet maire de Barjac et Mr. Portalès, sont partisans de rejoindre l'agglo. Arguments du premier : «  Certains petits arriveront à passer à travers les gros et à s'en sortir ». Mr. Chaulet oubli de nous dire combien seront manger, pour Mr. Portalès : « Les subventions seront plus importantes », ce n'est pas sur mais cela reste possible, en revanche ce qui est sur c'est que les besoins de financements seront beaucoup plus importants car le territoire sera beaucoup beaucoup plus grand, il y a également sur l'agglo des projets qui ont été déjà actés. En ce qui nous concerne, nous sommes opposés à une intégration dans l'agglo comme une grande majorité de commune de notre territoire, pour de multiples raisons :

• Certains ont émis des réserves à la création de Céze Cévennes, argumentant une diversité du territoire, un regroupement de communes important, une difficulté pour les élus de se faire entendre … Avec l'agglo c'est une communauté de commune XXXL qui se créée, et là c'est le silence on ne les entend plus.
• Le fonctionnement de l'agglo nous semble être « une usine à gaz » :
  - Un président ( Mr. Roustant maire d'Alès)
  - Un directeur général des services (DGS)
  - 7 grands pôles de politiques publiques
  - 9 directions des ressources ayant chacune un directeur
  Les secrétaires de mairies font partie de l'organisation et seront invités une fois par mois à un club des Directeurs Généraux (DG). Pour administrer cette collectivité de nombreuses commissions, rencontres et séminaires sont organisés, il y a aussi les comités des maires.

• L'agglo va prendre de plus en plus de compétence, ne laissant aux communes que « des miettes » (27 compétences) centralisation des besoins, suppression des doublons, mutualisations …
• Le montant de la dette sera à la charge des contribuables du territoire :
  (dernier chiffres connu : dette/habitants Cèze Cévennes 137€ ≠ agglo d'Alès 849€/hbts)
  
  
• Les impôts seront plus élevés :

Taxe d'habitation	Agglo	10,77%	Cèze Cévennes	10,19%
Taxe foncier bâti	Agglo	6,30%	Cèze Cévennes	3,28%
Taxe foncier non bâti	Agglo	6,53%	Cèze Cévennes	5,06%
CFE	Agglo	30,10%	Cèze Cévennes	27,82%

TEOM (Taxe Enlèvement Ordures Ménagères)

• Agglo un seul taux 14,11%
• Cèze Cévennes de 11,94% à 15,63% selon le nombre de passage.

Qui va payer le note ? Nous les habitants de ce territoire :

Afin que chacun prenne ses responsabilités et soit responsable devant ses électeurs, nous avons demandé en Juin, à Mr. Le Maire de faire voter le conseil municipal : qui est pour ou contre des rejoindre l'agglo d'Alès. Ce vote nous a été refusé alors qu'il a eu lieu dans d'autres conseils municipaux. Nous le regrettons, car certains auraient eu à rendre des comptes à leurs électeurs. 

Groupe Le Regain Bessègeois

INTERCOMMUNALITE / Décembre 2016

  Suite à la démission d'un certain nombre de conseillers municipaux, le conseil municipal de Gagnières a été dissout et de nouvelles élections ont eu lieu ce 4 décembre.

  Deux listes se sont présentées à cette élection et c'est la liste menée par Olivier Martin qui a remporté ce vote. Cependant ce n'est pas ce dernier qui s'est  présenté comme Maire, Olivier  Martin voulant se consacrer à l'inter-communalité en priorité.

  Lors de la réunion du conseil intercommunautaire du  8 décembre, il a fallu  réélire un président, des vices présidents, les représentants aux diverses  commissions, etc ... .

Un seul candidat s'est présenté pour la présidence, Mr Martin. Sur 39 délégués communautaires, il a  obtenu  36 voix, 2 bulletins  nuls, 1 bulletin  blanc.

Concernant les vices présidences, aux nombres de huit, 9 candidats se sont  présentés. Mr Chaulet maire de Barjac, a demandé à ce que le nouveau vice président soit un représentant d'une des villes les plus importantes (Barjac, Bessèges  ..... ). Mr Portalès pour Bessèges, ainsi qu'une personne de Barjac se sont  présentés, ainsi que tous les autres anciens vices présidents, soit  9 candidats  pour 8 postes à pourvoir.  C'est  Mr Doublon  maire de St  Jean de Maruejols, qui après avoir hésiter à se présenter  n'a pas  été  élu .

Les représentants aux diverses commissions  ont  été reconduit  .

Mr Portalès sera en charge des finances au sein  de  la communauté des communes.

Pour info le président de  la communauté de  commune  a  une  indemnité de 1864 Euros  brut, un vice  président 788 Euros.

Comment les gens de passage & les touristes ont trouvé notre ville pendant l'été 2016 ?

Comme nous l'avons mentionné dans notre BULLETIN N°3 le tourisme est l'un des piliers important à pour l'équilibre de notre économie. Mais les touristes ne reviennent que très rarement dans une ville qui manque de vie, aussi bien en terme d'animations que d'entretiens des rues. En effet comme le montre ces photos prises pendant les mois de Juillet/Août 2016 à Bessèges, certaines choses laissaient à désirer.

Vous appelez ça une plage? Nous on dirait plutôt un terrain vague

Vous avez dit "nettoyages des rues"?

Même les pierres du muret à côté de l'Eglise en tombent par terre...

De même pour les marches de l'Eglise ...

Cour de l'école Jeanne D'Arc ... Un peu comme la plage, la verdure en plus!

La cour de l'école pourrait reprendre vie avec un parc pour enfants et un coin pétanque, par exemple. La plage pourrait elle aussi être remise au goût du jour, parce qu'on ne pense pas que vous appréciez l'effet "cailloux pointus" sous la serviette pendant vos séances de bronzage. Sans parler du muret et des escaliers de l'Eglise et du balayage des rues ... 

Avec un peu d'ambition et de volonté, en sachant mettre l'accent sur les priorités, on peut redonner vie aux des terrains abandonnés comme aux boutiques aux devantures fermées.

Groupe Le Regain .

OCTOBRE 2016 / BULLETIN N°3

OCTOBRE 2016 / BULLETIN N°3

Comme nous l'avions dit, suite à la censure de notre dernier communiqué qui n'était pas paru dans le bulletin municipal, nous communiquerons exclusivement par notre blog.

En réponse à Mr le Maire, qui nous parle que la reconquête économique dans nos territoires passe par 3 axes.

La maison de santé n'apporte rien sur le plan économique, les professionnels de santé qui sont présents en permanence avaient déjà un cabinet en ville. En revanche elle apporte un service en matière de confort et de qualité de vie pour les personnes âgées résidant sur le territoire.

C 'est également un pari sur l'avenir pour attirer de nouveaux médecins. Pari qui n'est pas gagné d'avance, car malgré cela nous avons dû voter en conseil municipal une somme de 30 000 Euros pour la venue d'un nouveau médecin .Mais la maison de santé nous avait été présenter en 2014 pour un coût zéro: le loyer des professionnels de santé devait couvrir le montant des échéances d'emprunt. Ce n'est pas le cas, et c'est le budget général de la commune qui a équilibré les comptes. Qu'en sera-t-il dans quelques années avec les travaux de maintenance? Les sommes seront de plus en plus conséquentes.

Pour ce qui est de la filière bois et les 3 entreprises qui la composent, c'est certainement un secteur porteur d'avenir pour notre commune. Pour le moment ces entreprises représentent une quarantaine d'emplois, il aurait été bien de savoir quels sont les projets pour ces entreprises en ce qui concernent leurs développements futurs (débouchés, approvisionnements, personnels, transports…). Et si développement il y a, quelles sont leurs difficultés à les mener à bien? Qu'attendent ces entreprises de la municipalité? Ces entreprises s'approvisionnent en Lozère, en Aveyron, etc …

Pourquoi ne pas étudier avec l'ONF la possibilité d'exploiter plus efficacement nos forêts (bois privés ou communaux) et de planter des espèces qui soient commercialisables. Cela pourrait se faire avec l'intercommunalité qui cherche à mettre en valeur nos territoires.

Le commerce reste le point noir de notre commune, comme celui de beaucoup de communes en zone rurale. Ce n'est pas la reprise ou l'ouverture de quelques boutiques qui doivent faire croire en une embellie, car l'ouverture d'un commerce se juge sur la durée. Ce n'est pas les affiches misent sur les devantures qui feront revenir les clients, et quelles affiches !!! Elles sont loin de représenter la réalité d'un commerce, on aurait pu mettre des photos de sites naturels qui se trouvent à proximité comme cela se fait. Certaines communes sont allées plus loin en reprenant le fond de commerce qui ne trouvait pas repreneur, ont fait les investissements nécessaires pour remettre les locaux en état et le matériel, et sont parties à la recherche de gérant.

Le commerce en quelques chiffres sur le secteur de vente de Bessèges :

• 67% de foyers fiscaux non imposables sur la commune ( Gard 49 % )
• 14 121 Euros revenu annuel moyen / foyer fiscal ( Gard 22090 % )
• 43 % de la population a plus de 60 ans (Gard 26,5 %)
• 45% des ménages avec 1 seule personne ( France 29 % )
• 50% de retraités

Marché théorique pour les résidents permanent :

Ventes sur le secteurs de Bessèges :

• 24 ,6 millions d'Euros (51 % )
• 56 % des ventes se font en supermarchés

Consommation hors secteurs :

• évasion 23 ,6 millions d'Euros (49 % )
• dont alimentaire 5,9 millions d'Euros

Le total des ventes est de 48,2 millions d'Euros, 1 Euro sur 2 est dépensé hors de la zone de vente de Bessèges, 55 % des ventes concernent les produits alimentaires et 26 % hygiène et beauté. L'évasion des ventes se fait pour 12 millions d'Euros sur Alès, pour 5,3 millions pour St Ambroix, pour 4,9 millions d'Euros pour les ventes à distance.

L'évasion est très importante, nous devons encourager nos concitoyens à acheter dans nos commerces locaux, il faut vanter l'avantage du commerce de proximité car entre autre c'est bon pour la planète ! Il faut également encourager à diversifier ses achats, ne pas aller systématiquement au supermarché, il y a de la place pour tout le monde. Nous devons pouvoir offrir des places de parking directement à proximité des commerces.

• Le parking de carrefour est complet durant l'été, alors que nos rues sont toujours désertes. Les commerçants doivent aussi prendre en compte les attentes de la clientèle potentielle:
  • horaires
  • jours d'ouverture
  • assortiments
  La maison du commerce qui est financé pour 1/3 par la CCI, pour 1/3 par l'intercommunalité et pour 1/3 par les commerçants, reste au service des commerçants et artisans.

Concernant le secteur de la restauration, il représente un marché théorique de 3,7 millions d'Euros: 56 % des ménages du secteur d'habitat de Bessèges vont au restaurant. La consommation hors secteur de vente (évasion ) est de 56 % ( 23% sur Alès !).

Plus de 1 repas sur 2 pris au restaurant se fait hors secteur de vente: il semblerait que l'offre ne corresponde pas à la demande.

Un secteur non négligeable pour l'économie locale reste le tourisme avec un chiffre de vente de 4,4 millions d'Euros, dont 2,10millions d'Euros pour l'alimentaire. Nous n'avons pas de centre historique, ni de monuments pour garder les gens de passage chez nous. Mais les gens en vacances cherche aussi des manifestations, des expositions, des animations !! Nous devons offrir des animations de qualité et ne pas vouloir jouer sur la quantité. Le soir durant l'été la guinguette du camping et celle du Grand Tournant affiche complet, mais nos manifestations en ville durant la même période n'ont pas de grandes fréquentations et ne déplacent pas les foules. Nous devons aussi « régénérer » nos manifestations: fête de la châtaigne, marché de Noël etc... Ceux-ci ont en effet perdu de leur authenticité. Nous n'avons peut-être pas un patrimoine historique MAIS nous avons un patrimoine culturel à faire partager !!

A compter du 1 janvier 2017, les compétences tourismes seront assurées par l'intercommunalité. Nous pensons que le tourisme doit s'organiser au niveau du territoire car la demande reste différente, de moins en moins de visites dans les offices de tourisme, mais de plus en plus sur les sites internet. On demande également à ces sites d'être interactifs, par exemple :

« je suis sur Bessèges avec 2 enfants de 3 et 6 ans, il pleut que puis-je faire dans un rayon de 30 km ? »

Il reste encore un secteur économique important: accompagnement et l'aide à la personne, cela représente avec les 2 maisons de retraite 200 à 250 personnes. Nous devons développer les maisons en partage qui remplacerons les maisons de retraite dans l'avenir.

Nous avons défini les axes majeurs pour le développement économique de notre ville :

• aider à maintenir et à développer les entreprises existantes dans la filière bois
• valoriser notre domaine forestier
• dynamiser le centre ville pour aider le commerce à se développer: voir les subventions sur le plan national et européen dont on pourrait bénéficier pour agir dans ce sens.
• développer le tourisme
• créer de nouvelles maisons en partage

(Pour nos sources C C I Alès Cévennes, INSEE)

            Groupe Le Regain